為認真貫徹落實凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用（簡稱“三重一大”），必須經(jīng)集體討論，不準(zhǔn)個人或少數(shù)人專斷的要求，推動科學(xué)決策、民主決策、依法決策，有效提升集體領(lǐng)導(dǎo)決策水平，特制定本制度。
一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容
（一）重大決策
1.貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，國家的法律、法規(guī)，上級的指示、決議和措施；
2.市委政研室及黨支部、工會的年度計劃，全室經(jīng)費年度預(yù)算等事項；
3.市委政研室黨的建設(shè)的重大決策部署；
4.涉及干部職工切身利益的重大問題；
5.其他需要討論研究的事項。
（二）重要干部任免
1.干部的任用、交流、調(diào)整、獎懲；
2.黨員干部的黨紀(jì)政紀(jì)處分；
3.其他需要討論研究的事項。
（三）重大項目
1.招投標(biāo)項目；
2.辦公室修繕改造、購買服務(wù)等項目；
3.其他需要討論研究的項目。
（四）大額度資金的使用
單項支出1萬元以上的資金使用。
二、“三重一大”事項的決策程序
（一）議題確定。會議議題由領(lǐng)導(dǎo)班子成員與相關(guān)科室研究提出，報主任確定。列入會議討論的議題，會前應(yīng)當(dāng)進行調(diào)查研究，認真征詢和聽取各方面意見，屬重要干部任免的，必須嚴(yán)格按照組織部門規(guī)定的程序執(zhí)行。
（二）會議通知。會議的時間、議題應(yīng)提前1—2天通知領(lǐng)導(dǎo)班子成員和參加會議的有關(guān)人員，會議相關(guān)材料一般應(yīng)同時送達，以便與會人員圍繞會議議題，進行必要的準(zhǔn)備。除特殊情況外，不得臨時動議。因故不能參加會議的，可以提交書面意見。
（三）會議人數(shù)。必須有三分之二以上班子成員參加，才能召開會議。
（四）議題討論。研究討論重要議題時，由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室全面、客觀、真實地匯報議題的有關(guān)情況。與會人員要認真履行職責(zé)，充分發(fā)表自己的意見，對提請事項要有明確的表態(tài)；研究多個事項時，應(yīng)當(dāng)逐項討論。
（五）會議表決。會議討論決定重要事項，應(yīng)當(dāng)進行表決，表決可采取口頭、舉手、無記名投票方式進行。決定多個事項時，必須逐項表決。研究推薦、提名和決定干部任免、獎懲等事項，應(yīng)當(dāng)逐個表決。表決事項以贊成票超過應(yīng)到會人數(shù)的半數(shù)以上通過，未到會人員的書面意見不計入表決票數(shù)。意見分歧較大或有重大問題不清楚時，一般應(yīng)暫緩作出決定，或向上級有關(guān)部門請示，待進一步調(diào)查研究、交換意見后，另行議決。涉及重要干部任免的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定程序辦理。
（六）決策實施。會議作出決議后，按照分工，由分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室及時組織實施。對集體形成的決議，個人無權(quán)改變，個人或少數(shù)人有不同意見允許保留，也可按組織程序向上級反映，但在集體沒有改變決策前，必須無條件服從。如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來的集體決定，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體復(fù)議，做出新的決定，并按新的決定執(zhí)行。遇有特殊或緊急情況，未能及時召開會議進行討論的，經(jīng)請示主任同意后，可酌情處置，但事后應(yīng)當(dāng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子通報情況。
三、實施監(jiān)督檢查及責(zé)任追究
主任對落實三重一大集體決策制度負總責(zé)，對不按規(guī)定程序操作的，及時予以糾正，重新履行有關(guān)程序，確保決策符合規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)將落實三重一大集體決策制度情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職的重要內(nèi)容。
四、實施情況報告制度
“三重一大”集體決策制度的實施情況，由辦公室按要求報有關(guān)部門。
編輯：市委政研室 審核：